组织是企业应对竞争与争夺市场的需要而采取的一种模式。战略决定业务，业务决定流程，流程决定组织架构。任何企业都必须要根据自身战略与业务的需要设计相应的流程与组织架构，并根据用户与环境的变化对组织架构与流程进行优化、调整，从而通过组织流程来确保战略落地。

组织流程有如下三个重要的意义：

1、组织流程管理可以确定合适的组织架构及流程，并通过管理制度协调管理各项工作的完成，从而整合资源与人员，确保完成各项工作。可以说，没有组织流程管理，公司是一盘散沙，根本不可能完成任何工作。

2.组织流程管理可以固化经验，创造更大的价值。组织化方式可以最大程度减少对员工个体经验与能力的依赖，从而以组织造就人、以组织提升人，形成组织化能力，提升整体的竞争力。

3、组织流程管理可以协助员工成长。组织流程管理可以用标准化的流程、制度让员工节省大量时间，从而让员工更关注于专业知识与技能的提升，创造更大价值，获得更大成长空间。