四维控股咨询案例

一、项目背景

重庆四维控股集团（股份）有限公司是我国唯一的专业卫浴上市公司，是国内极少数掌握保洁釉抗菌卫生洁具的生产厂商。公司产品包括卫生陶瓷、五金龙头、浴缸及瓷砖等。公司拥有重庆江津、重庆万盛、湖南湘潭三大生产基地，是我国西部规模最大的建筑卫生陶瓷生产基地。公司50%以上的产品出口欧美发达国家，是国内卫浴行业出口最大、配套能力最强的企业之一，公司还是国内仅有的两家获得中国名牌和国家质量免检产品的卫浴公司之一。Golden swell、swell已成为国内卫浴行业知名品牌。四维控股的迅速发展对公司的组织人力资源体系提出了巨大的挑战。原有的组织不健全、人力资源管理滞后等问题凸显，导致公司的管理较为混乱、人才流失率高、员工满意率低等，严重制约了公司的进一步发展。

二、项目核心命题

对四维控股来说，需要建立支撑公司业务发展与全国化布局的现代化组织体系及人力资源管理体系，优化组织架构、精简业务流程、完善管理体系，强化人力资源规划职能，调整薪酬考核体系。因此，四维控股希望咨询公司能够为公司构建新型的组织体系与人力资源管理体系，为公司的业务发展打造组织基础与人力基础。

三、项目解决方案

项目组通过资料搜集、问卷调查、深度沟通等方式对四维控股公司进行了深入的调研，并在此基础上对四维控股的组织、人力资源状况进行了专业的诊断，并就诊断结果与公司高层取得了高度一致。在诊断基础上，项目组为四维控股设计了科学的组织架构，按照研产销一体化的原则，科学设置了前台、中台、后台部门，形成了专业化、扁平化、精简化的组织架构，并严格界定各部门的职责，明确各自的岗位及编制，控制人工成本、提高组织效率。

项目组提炼各岗位的胜任力模型，完成管理、技术、销售、售后、职能等五大序列胜任力模型建设。项目组协同四维控股建立了全面的岗位价值评估体系，并完成了对所有岗位、所有子公司的岗位价值评估工作，为职位职等体系、薪酬体系设计奠定了基础。

在此基础上，项目组为四维控股设计了人力资源管理体系，构建了包含人力资源规划、岗位价值评估、胜任力模型、招聘、培训、薪酬、考核、职业生涯管理等全面、专业的人力资源管理体系，

四、项目效果

项目组的方案经过与客户的反复沟通后得到了一致通过。项目组在方案设计完成的基础上协助客户进行了方案导入实施，通过共同的配合与努力，工作取得了圆满的成功，得到了客户上下一致认可。