一、项目背景

美的集团是中国著名的家电企业集团，2019年位居世界500强第312位，是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，是中国领先的白色家电企业。美的集团在中国民营企业中较早推行事业部制。在长期的发展过程中，美的集团形成了特色鲜明的经营模式，旗下各业务板块充分发挥经营活力，同时集团不断强化集团管控与协同效率，共同推动品牌快速发展。

二、项目核心命题

美的集团在发展过程中逐步强化其小家电业务板块的战略价值，并逐渐的对其小家电业务板块进行变革，以推动小家电业务板块快速增长，同时从集团层面解决各业务板块之间的协同问题，建立集团统一的集团管控体系。为此，美的集团在对管理体制进行变革，组建日电集团进行统一的小家电业务管理，并对旗下各小家电业务板块进行重组整合，并强化对各业务板块的统一管理。美的日电集团需要从整体上明确未来的发展规划，同时建立集团管控模式，对旗下各业务板块进行统一、高效的管理，以推动各业务板块的健康发展。

三、项目解决方案

项目组根据调研分析结果，确立了“统一规划、分步实施、业务为先、效率为王”的项目操作思路，完成了顶层设计，并分布实施、推进各项工作。项目组首先设计了集团的战略五年战略规划，明确了战略发展目标是成为国内领先的小家电企业集团，并对旗下各业务建立战略管控型的集团管控模式。项目组明确集团的战略职能是战略规划、人力资源配置、财务管控、风险管控及品牌、客户服务、物流功能。旗下各事业部为业务主体，按照研产销一体化的原则进行市场运作。同时为了强化集团协同，减少内部冲突，集团统一构建品牌、客户服务、物流体系。项目组协助日电集团进行旗下各业务板块的重组整合，围绕着生活、厨房、环境等几大业务领域对事业部进行优化重组，减少内部冲突，强化业务协同。将热水器、燃气灶、抽油烟机等整合成整体厨房业务单元，并重构了其商业模式，为其进入行业三甲奠定了基础。

四、项目效果

项目组的工作得到了客户的高度认可，实际推进也非常顺利。美的小家电业务明确了战略定位及目标，并在集团管控模式下进行了重组优化，实现了快速、健康的增长，市场地位进一步提升，所有的业务板块均进入行内前三甲，整体实力全国遥遥领先，成为国内领先、国际一流的小家电集团，并在重组中注入上市公司，完成了美的集团的整体上市。