• 1、集团管控模式

     

    2、集团管控界面设计

     

    3、战略管控体系设计

     

    4、财务管控体系设计

     

    5、人力资源管控体系设计

     

    6、资本运作管控体系设计

     

    7、风控合规管控体系设

    服务内容

    所谓集团,是指为了一定目的组织起来的团体公司,以资本为纽带,以母子公司为主体,以集团为管控总部,由集团总部与独资公司、控股公司、参股公司共同组织的公司集合。集团是当今公司主流的组织模式,国内外著名的公司基本都是以集团模式存在的。集团必须要根据自身的发展目标、业务组合以及特点选择恰当的集团管控模式,创造适合自身发展的管控体系,只有这样才能确保集团的持续发展。

    集团管控具有三个重要的意义:

    1、集团管控是确保业务持续发展的必然选择。集团拥有众多的业务,各业务单元所在的业务领域、行业特点及用户群都不尽相同。通过集团化的分工合作,各业务单元能聚焦在专业领域,有利于推动业务的独立、快速发展。

    2、集团管控是集团整体效率与竞争力提升的必然手段。通过集团管控,能够最大化资源配置效率,追求今天整体价值最大化、降低集团的运作成本,对于集团的健康发展具有重要意义。

    3、集团管控是集团风控的必然要求。集团在发展过程中面临着环境、自身的发展风险。通过集团管控的必要手段,如财务、审计、法务等综合手段的运用,集团能最大程度规避风险,确保健康发展。

    服务概述

    咨询概述

集团管控咨询