国有企业的重组整合是国有企业改革的重要内容。国有企业重组整合涉及到产权、资产与债务、业务、组织、人员、文化等方面的整合，需要统筹涉及、稳步推进。

国有企业重组整合是推动资源整合、提高资源配置效率、实现集团协同发展的重要手段。通过国有企业的横向整合与纵向整合，组合使用专业化拆分再组合的方式，可以充分发挥国有企业在国有资本布局优化、供给侧结构性调整中的核心作用。当前，《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号）推出后，国有资本投资公司、国有资本运营公司（简称两类公司）成为国有企业重组整合的主要平台，各地通过组建两类公司的方式推进国有企业重组整合，取得明显的成效。

1、国企重组整合咨询

2、国企重组整合资产债务咨询

3、国企重组整合财务顾问

4、国企重组整合尽职调查

5、国企重组整合后集团管控体系设计