国科控股咨询案例

一、项目背景

中国科学院国有资产经营有限责任公司（现已更名为国科控股）是中科院独资的国有企业，在中科院授权下统一负责对中科院投资的全资、控股、参股企业中有关经营性国有资产依法行使出资人权利，并承担相应的保值增值责任。目前国科控股注册资本为人民币50亿元，现有持股企业30多家，其中全资及控股企业21家。主要业务领域为高新技术领域，同时还包括贸易、投资、咨询、物业等服务性行业。旗下拥有联想控股有限公司、中科实业集团（控股）公司等一批知名高技术企业。

二、项目核心命题

资产经营公司急需建立现代化企业制度，并建立对旗下业务、公司的有效管控模式，以实现国有资本优化布局、国有资产保值增值的目标。为此，资产经营公司希望咨询公司能够为公司界定公司定位及核心职责，明确经营管理模式及内设机构、职责，并按照现代企业制度构建完善的法人治理体系，对领导班子、员工的薪酬考核体系进行优化，建立资产经营公司对外投资外派的董事、监事、总经理及财务负责人的薪酬考核模式。

三、项目解决方案

项目组对客户的主要子公司、总部领导班子及中层干部、核心员工进行了深入的访谈，并结合标杆研究，为客户设计了整体方案。

项目组根据对客户的理解，并与客户深度沟通后确定了战略管控型的国有资本投资运营模式，将公司总部定位于战略中心，不从事具体的生产经营活动，主要从事战略管理、财务管理、风险管理等战略工作，履行出资人职责，支持各独资、控股子公司按照市场化原则自主经营。

在明确了客户的定位及管控模式基础上，项目组强化了公司的法人治理体系的建设，构建了党组织+董事会+监事会+经营层的治理体系，充分发挥各治理主体的作用，构建公司完善高效的治理体系，提高治理水平。

在公司治理体系完善的基础上，项目组为公司设计了精简的组织架构，明确了其部门定位及核心职能，并制定了分权手册，明确了各自权责，构建了科学、高效的集团管控制度体系。

项目组为公司领导班子及员工制定了科学的薪酬考核方案。对领导班子按照责权对等的原则设计薪酬方案，突出薪酬的激励性。对员工则实现了全员绩效工资制，配备科学的绩效管理体系，构建收入能增能减的薪酬体系。项目组设计了子公司的领导班子管理及业务管理体系，确保依法合规任免、考核子公司领导班子成员，并将子公司业绩考核体系全面优化，强化考核的导向作用，引导子公司健康发展。

四、项目效果

项目组的工作得到了客户的高度认可。在项目组的辅导下，客户全面完成了组织变革，按照新的治理组织体系运行，强化了总部战略职能，支持了子公司的快速成长，圆满履行国有资产保值增值的职责。